UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO

FORMULÁRIO DE IDENTIFICAÇÃO DA DISCIPLINA
 

UNIDADE: FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS
DEPARTAMENTO: DEPTO. DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
DISCIPLINA: Administração Aplicada à Engenharia III
CARGA HORÁRIA: 60 CRÉDITOS: 3 CÓDIGO: FAF03-04439
MODALIDADE DE ENSINO: Presencial TIPO DE APROVAÇÃO: Nota e Frequência
 
STATUSCURSO(S) / HABILITAÇÃO(ÕES) / ÊNFASE(S)
ObrigatóriaFEN - Eng. Ambiental e Sanitária (versão 1)
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Cartográfica
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Mecânica
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Têxtil
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Civil Construção Civil
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Elétrica Eletricidade Industrial
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Civil Estruturas
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Civil Sanitária
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Elétrica Sistemas de Potência
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Elétrica Sistemas e Computação
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Elétrica Sistemas Eletrônicos
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Elétrica Telecomunicações
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Civil Transportes
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia de Produção Têxtil
Eletiva DefinidaFEN - Engenharia (versão 2)
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Cartográfica
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Civil
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia de Produção
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Elétrica
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Mecânica
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Têxtil
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Civil Construção Civil
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Elétrica Eletricidade Industrial
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Civil Estruturas
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Civil Sanitária
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Elétrica Sistemas de Potência
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Elétrica Sistemas e Computação
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Elétrica Sistemas Eletrônicos
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Elétrica Telecomunicações
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Civil Transportes
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia de Produção Têxtil

TIPO DE AULA CRÉDITO CH SEMANAL CH TOTAL
Teórica2230
Prática/
Trabalho de Campo		1230
TOTAL 3 4 60
OBJETIVO(S):

Ao final do período o aluno deverá ser capaz de identificar enfoques básicos da administração e as funções do administrador; de identificar conceitos básicos e de resolver problemas quantitativos em planejamento e controle, administração financeira de pessoal, de suprimento e contabilidade e balanço.
EMENTA:

Administração e Organização de Empresas, Taylor, Fayol, e seguidores, funções do administrador, departamentalização, o engenheiro e a Administração, administração da produção; métodos de planejamento e controle, PERT/CPM, programação linear e método simplex; administração financeira, matemática financeira e análise de investimentos; administração de pessoal, enfoques, produtividade, incentivos, absenteísmo, rotatividade, encargos; administração de suprimentos, o que e quanto e quando comprar, comprar ou fazer ou alugar, estoque mínimo, custo de estocagem e lote econômico; contabilidade e balanço, objetivos, componentes básicos e equação básica da contabilidade, despesas, receitas e resultados, balanço patrimonial.
UD-01-Uma Introdução à Administração
01.A Administração e suas Perspectivas
02.Conteúdo e Objeto de Estudo da Administração
03.A Administração na Sociedade Moderna
04.Perspectivas Futuras na Administração
UD-02-Por que estudar Administração?
01.Que pensamentos lhe vem à mente quando ouve a palavra administração?
UD-03-Antecedentes Históricos da Administração
01.Influência dos filósofos
02.Influência da Igreja Católica
03.Influência da Organização Militar
04.Influência dos Economistas Liberais
UD-04-Administração Científica
01.Frederick Winslow TAYLOR
UD-05-Abordagem Anatômica da Administração
01.Henri FAYOL
02.Funções Básicas da Empresa
03.Conceito da Administração
04.Funções Universais da Administração
05.Princípios Universais da Administração
06.Qualidades do Administrador
UD-06-Planejamento
01.Princípios Básicos do Planejamento
02.Planejamento Estratégico
01.Determinação dos Objetivos Empresariais
02.Análise das Condições Ambientais
03.Análise das Condições Internas da Empresa
04.Formulação de Alternativas Estratégicas
05.Implementação do Planejamento Tático e Operacional
03.Planejamento Tático
04.Planejamento Operacional
05.Planejamento das Operações da Organização
UD-07-Organização
01.Princípios de Organização
02.Regras de Organização
03.O Mecanismo da Prosperidade
04.Objetivos da Organização
05.Organizações: o que são, o que têm, o que fazem
06.Modelo e Preenchimento de Vagas de uma Organização
UD-08-Direção ou Comando
01.Liberar e desenvolver uma Organização
UD-09-Coordenação
UD-10-Controle
01.Controle das Atividades Organizacionais
UD-11-PERT/CPM
01.Introdução
02.O que é PERT/CPM?
03.Sistemática de Implantação do Método PERT/CPM
04.Definição de seus Principais Elementos
05.Vantagens e Limitações do Método PERT/CPM
06.Diagramação
07.Estimativas de Tempo PERT/CPM
08.Cálculo da Rede
09.Projeto para Realização de um Estudo de Organização
10.Rede Calculada
11.Tabela de Data e Folgas com grau de Prioridade e representação do Cronograma de Barras
12.Modelo PERT/CPM
UD-12-Sistemas de Administração
01.Os quatro Sistemas de Likert e a Teoria X e Teoria Y de Mc Gregor.
02.Determinantes do comportamento administrativo
03.Os cinco Sistemas Organizacionais
04.Bases do Poder: Organizacional e Individual
UD-13-Racionalização
01.Objetivos da Racionalização
02.Importância da Racionalização
03.Problemas da Racionalização e suas Soluções
UD-14-Departamentalização
01.Objetivos da Departamentalização
02.Importância da Departamentalização
03.Critérios Usados da Técnica de Departamentalização
UD-15-Liderança
01.Os Três Fatores da Liderança
02.Tipos de Liderança
03.Estilos de Liderança
04.Teoria das Pessoas Centrais - Fritz Reidl
05.Traços Primários e Traços Contrários da Liderança
06.Qualidades do Líder
07.Defeitos de Um Líder - W.E. Campos
08.O que é a liderança para nós
09.Líder Acima das Expectativas e Abaixo das Expectativas
10.Qualidades de um Líder Segundo a Escola de Comando e Estado Maior da Aeronáutica
11.Comparação entre Tipos de Liderança
12.A Cada Tipo de Liderança Corresponde Uma Qualidade que lhe Serve de Base.
13.Distinção Entre Liderança e Dominação
14.Distinção entre Patrão e Líder
UD-16-A Concentração de Empresas
01.Mecanismo da Concentração
02.Tendência à Concentração
03.A Concentração de Empresas no Brasil
04.As Multinacionais e Suas Características
05.Formas de Concentração
01.Concentração por Ampliação
02.Concentração por Integração
01.Integração Vertical
02.Integração Horizontal
03.Integração Diagonal
03.Concentração por Acordo
01.Boicote
02.Dumping
03.Trustes
04.Cartéis
05.Pools
06.Corners
07.Holding
UD-17-O Processo Administrativo
01.Políticas
02.Diretrizes
03.Metas
04.Programas
05.Procedimentos
06.Normas
UD-18-As Doenças das Estruturas
UD-19-Teoria X e Teoria Y - Douglas McGregor
UD-20-Gráficos de Organização
01.Conceitos
02.Objetivos dos Gráficos
03.Impostância dos Gráficos
04.Tipos de Gráficos
01.Organogramas
02.Funcionogramas
03.Fluxogramas
04.Harmonogramas
05.Controlgramas
06.Cronogramas
UD-21-Noções Básicas de Sistemas
01.Conceitos
02.Características
03.Abordagem
04.Tipos de Sistemas
05.Sistema Político-Administrativo
UD-22-Administração Financeira
01.Objetivo Primordial
02.Contabilidade
03.Patrimônio
01.Ativo
02.Passivo
03.Patrimônio Líquido
04.Balanço Geral
UD-23-Administração de Material
01.Compras: Preço, Qualidade, Quantidade e Prazos de Entrega
02.Almoxarifado
03.Tipos de Estoques
UD-24-Administração de Recursos Humanos
01.Conceitos
02.Objetivos Gerais da Administração de Recursos Humanos
03.Objetivo Síntese da Administração de Recursos Humanos
04.Eficiência do fator Humano
05.Importância da Administração de Recursos Humanos
06.Política da Administração de Recursos Humanos
07.Tipos de Administração de Recursos Humanos
08.Princípios da Administração de Recursos Humanos
09.Sistema de Administração de Recursos Humanos
UD-25-Administração da Produção
01.Conceito de Produção
02.Engenharia de Produção
03.Objetivo da Engenharia de Produção
04.A Expansão do campo da Engenharia de Produção
05.Definição de Engenharia de Produção
06.Engenharia de Produção Tradicional
07.Produção versus Produtividade
01.A Chave da Maior Produtividade
02.O que Ocasiona Baixa da Produção
03.O que Ocasiona Aumento da Produção
04.Como Obter Alta Produtividade
05.O que os Empregados Aspiram
06.Como Proporcionar aos seus Empregados Oportunidade de Progredir
07.Perfil de um Empregado
08.Indivíduo Bem Qualificado para o Cargo
09.É Altamente Motivado
UD-26-Marketing
01.Conceito de Marketing
02.Resumos dos Fatos Ambientais que Influenciam a Adoção de um Conceito de Marketing
03.Demanda
01.Demanda Negativa
02.Demanda Inexistente
03.Demanda Latente
04.Demanda Declinante
05.Demanda Irregular
06.Demanda Plena
07.Demanda Excessiva
08.Demanda Indesejada
04.Estratégias de Marketing


BIBLIOGRAFIA:

- Chiavenato, Idalberto. Teoria Geral da Administração Vols. 1 e 2. Editora McGraw-Hill - SP - 1985.
- Carneiro, Renato. Apostila Administração Aplicada à Engenharia. Editora IME - 1984.