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UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO
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| UNIDADE: INST MULTIDISC. DE FORMAÇÃO HUMANA COM TECNOLOGIAS | ||
| DEPARTAMENTO: DEPARTAMENTO DE FORMAÇÃO HUMANA COM TECNOLOGIAS | ||
| DISCIPLINA: Gestão de Projetos | ||
| CARGA HORÁRIA: 150 | CRÉDITOS: 7 | CÓDIGO: IFHT01-14310 |
| MODALIDADE DE ENSINO: Semipresencial | TIPO DE APROVAÇÃO: Nota e Frequência | |
| STATUS | CURSO(S) / HABILITAÇÃO(ÕES) / ÊNFASE(S) |
| Obrigatória | IFHT - Tecnologia em Gestão Pública (versão 1) |
| TIPO DE AULA | CRÉDITO | CH SEMANAL | CH TOTAL |
| Teórica | 4 | 4 | 60 |
| Laboratório | 3 | 6 | 90 |
| TOTAL | 7 | 10 | 150 |
OBJETIVO(S):
EMENTA:
Introdução à Gerência de Projetos
A natureza da gerência de projetos;
Relação entre projetos e outros sistemas de produção;
Características dos projetos;
Perfil do gerente de projetos;
Conceitos, terminologia e componentes em gerência de projetos;
O ciclo de vida dos projetos: aspectos estratégicos e táticos; e
O projeto no serviço público;
Análise de Engenharia Econômica no Projeto Público
Propósito da avaliação dos projetos públicos;
Métodos de avaliação de projetos: valor presente, anual e futuro, IRF e Playback;
Comparação de alternativas;
Análises de sensibilidade e de ponto de rutura; e
Teoria da Utilidade. Screening.
Análise Preliminar e Seleção de Projetos Públicos
Componentes do processo de avaliação;
Dinâmica do processo de seleção;
Modelos de tabelas de avaliação e "checklists" ;
Análise de custo-benefício;
Análise de Custo-efetividade; e
Árvores de decisão.
Métodos de Avaliação com Múltiplos Critérios
Um esquema para avaliação e seleção;
Teoria da utilidade multiatributo;
Processo da hierarquia analítica; e
"Grupo Tarefa" para avaliação e decisão.
Estruturas Organizacionais para Projetos
Conceitos.
Estruturas por divisão de trabalho ( work breakdown );
Estruturas híbridas - organizacional e divisão do trabalho; e
Administração de recursos humanos em projetos.
Aspectos Tecnológicos
Considerações tecnológicas, funcionais, de qualidade e de risco;
Engenharia concorrente e a competição baseada no tempo;
Administração do risco;
Seleção de configurações;
Gerência tecnológica de projetos; e
Gerência da qualidade total em projetos.
Programação de Projetos Públicos
Estimativa de tempo das atividades;
Efeito aprendizagem;
Gráfico de GANTT;
Relações de precedência entre atividades;
Abordagem de rede atividade em flecha para análise CPM;
Abordagem de rede atividade em nó para análise CPM;
Abordagem da programação linear para análise CPM;
Agregando atividade à rede;
Análise das premissas PERT e CPM; e
Conflitos de programação.
Orçamento de Projeto Público
O Orçamento do projeto e as metas organizacionais;
Preparação do orçamento;
Técnicas para administração do orçamento;
Apresentação do orçamento;
Execução do orçamento; e
Aspectos importantes no processo do orçamento.
Gerência de Recursos em Projetos Públicos
Efeito dos recursos no planejamento do projeto;
Classificação dos recursos usados no projeto;
Nivelamento das necessidades de recursos em projetos sujeitos a restrições de data de término.
Alocação de recursos sujeitos as restrições de disponibilidade;
Regras de atribuição de responsabilidade para alocação de recursos;
Gerenciando projetos sujeitos as restrições; e
Modelos matemáticos para alocação de recursos.
Custeio no Ciclo de Vida ( CCV )
Porque analisar os cursos do ciclo de vida útil do projeto;
Incertezas nos modelos de custeio do clico de vida útil;
Classificação dos custos dos componentes;
Como desenvolver um modelo de custeio do ciclo de vida útil; e
Como utilizar o modelo de custeio do ciclo de vida útil.
Controle de Projetos Públicos
Formas gerais de controle de projetos;
Integrando a estrutura do projeto com o controle de custos e de programação;
Relatório de progresso;
Atualização das estimativas de custos e de programação;
Controle tecnológico: qualidade e configuração;
Critérios para sistemas de controle custo / programação; e
Linha de equilíbrio (balance line)
Suporte Computacional para a Gerência de Projetos
O uso do computador no processo de gerência de projetos;
Critérios para seleção de software;
Processo de seleção de software;
Implementação de software; e
Fornecedores de software de gerência de projetos.
Término do Projeto
Quando terminar o projeto;
Planejamento do término do projeto;
Implementação do término do projeto; e
Relatório Final.
Diretrizes Específicas
Os tópicos deverão ser complementados com visitas às organizações de obtenção e de execução de grandes projetos, a fim de compreender aplicação dos conceitos e técnicas de gerência de projetos e suas inter-relações com as diversas áreas funcionais e com a aquisição de grandes sistemas.
Avaliação da Aprendizagem
Será realizada por meio de um trabalho individual e/ou prova objetiva.
Recursos Institucionais
Quadro branco, canetas e apagador.
Retroprojetor e transparências.
Computadores e projetor multimídia.
Aplicativos comerciais para gerência de projetos.
BIBLIOGRAFIA: SLACK, Niegel et al., Administração da Produção; São Paulo: Ed Atlas, 2002.
MARTINS, P.G. & LAUGENI, F.G. Administração da Produção. Ed. Saraiva, São Paulo, 2007
LUSTOSA, Leonardo Junqueira; QUELHAS, Osvaldo L. G.; MESQUISTA, Marco
Aurélio de. Planejamento e Controle da Produção. Editora ABEPRO, São Paulo, 2010.
CERTO, Samuel C.; PETER, J. P. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 2.ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.
MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da produção e operações. 2.ed.rev.ampl. São Paulo: Cengage Learning, 2011.
Lilian Treff e Linamara Rizzo Battistella, Inovação em Gestão de Projetos na Administração Pública, Editora Brasport, São Paulo, 2013.
MOTTA, Adylson et al, Manual de Gestão de Projetos, Tribunal de Contas da União, Brasília - DF, 2006